領導在和下級溝通，細節很重要

溝通在企業管理中無處不在。有效的溝通，可以使企業管理層及時掌握員工的動態和工作狀態，也可以讓員工更准確地了解公司的最新情況和自己的工作要求。然而，並非每一種溝通都能取得令人滿意的效果，而領導在與下屬的溝通中，一定要注意一些聽力技巧，才能使溝通更加有效。

1.留意溝通環境。

調查表明，環境因素在人際交往中起著重要作用。人力資源外判的民族文化顯示出巨大的力量差距。下屬在上級面前容易感到緊張，難以順暢、完整地表達自己，影響溝通效果。因此，領導者應該表現出更多的隨和和親密，緩解下屬的緊張情緒，消除隔閡和障礙。在辦公室面對面的交流中，上級的位置不應該離下級太遠。但是，在正常情況下，不宜面向下屬而坐，以免給對方造成更大的心理壓力。

2.選擇溝通方式。

通信方式有很多，如電話、網絡視頻、面對面交流等。外勞仲介在條件允許的情況下，領導者應該選擇更多的采訪方式，以便更好地消除溝通中的幹擾，並且雙方能夠更好地互動，通過溝通中的一些細節來理解對方表達的意思，提高溝通效果。

3.注意眼神的接觸。

領導對下屬的發言非常感興趣。上下級溝通時，外判人力資源公司眼神交流是一種很好的方法，可以提高下屬的溝通信心，使對方更准確、完整地表達自己的意見和觀點。但是盯著對方看是不合適的，這樣會容易給下屬帶來一種心理壓力。正確的方式是在巡邏一段時間後及時回到對方身邊。

4.根據需要做記錄。

對下屬的發言，上級對一些具有重要發展問題，洋蔥式穿法登山要及時進行做好信息記錄。這么做不僅要防止以後忘記，更要向下一級傳遞作為一個主要觀點：你說的話我很重視。從而能夠增強下級的自信心，更全面地提出提高自己的觀點和觀點，更全面地彙報工作有關學習情況，而不必擔心“我跟領導說這些社會有用”。

5. 不要打斷你的下屬。

無論如何，下屬在上級面前還是有心理壓力的。有一次溝通和談話，下屬可以為此做詳細的考慮和准備。此時此刻，我正在認真彙報我的工作，我還沒有完成。我的上級唯一要做的就是認真傾聽，不要輕易打斷對方。否則很容易擾亂下屬的思緒，給他帶來更大的壓力。