實施ERp項目需要內部項目經理和團隊

盡管大多數中小企業都試圖通過將這些社會角色分配給企業的關鍵成員並讓他們能夠繼續從事使他們自己成為關鍵角色的日常管理工作來實現我們這一教學目標，但最終這是作為一個掙紮，並導致了項目和解決中國方案的問題。這件事。最成功的項目實施需要至少100% 的內部項目 enterprise resource planning，以確保項目按計劃進行，符合預算，並朝著正確的方向前進。團隊的主要成員需要掌握項目的所有權，並通過部門逐步減少這一責任。所有權是通過參與和確保業務的所有領域都參與到項目中來實現的。

關鍵成員至關重要。他們必須對ERp變革持積極態度，在責任鏈中進一步放大阻力，如果ERp的“冠軍”們認為它不會奏效，為什么還要其他人呢?關鍵成員必須發展具有一定影響力，能夠克服阻力並在企業進行內部促進項目。為此，必須尊重他們或在責任范圍內。在了解日常問題和流程的同時，必須充分考慮這些問題和流程，以便根據當前和未來的整體業務情況做出決策。團隊的關鍵和外圍成員構成了ERp項目的部門先鋒，將推動項目的成功。沒有團隊的投入，項目的失敗率會更高。

ERp項目中涉及的所有員工都是企業直接控制的資源。你可以設定優先級，實現目標和裏程碑。然而，如果沒有管理層和董事會的支持，項目將會隨波逐流，團隊將專注於日常工作量和一般職責，而不是項目的要求。軟件合作夥伴還將提供顧問，在整個實施過程中指導業務。這是項目最大的成本之一，也應該被視為資源和團隊的一部分。顧問可以限於一個項目，但這可能很昂貴，如果您計劃在項目中包括顧問計劃，則可能會將其分配給多個項目，並且您不能假設它們可用於以下位置，在短時間內通知您這些要求必須規劃和控制。

顧問還是我們最初的知識持有者，因此使他們可以成為一個團隊的成員以成功企業實施是至關重要的。顧問不應被視為孤立的外部資源，而是可交付團隊的一部分。如果能建立顧問與人員來支持項目的成功，那么整個項目就更有可能成功。為了能夠控制預算，您需要作為企業確定ERp的實際成本。這些企業成本分析可以通過包括硬件，培訓，組織設計變更管理，開發，項目成員的員工費用和軟件。確定一個定義明確的預算范圍是關鍵和困難的。ERp供應商可以提供服務范圍以及軟件和硬件預算，但這不是全部預算。需要澄清的第一個問題是預算中“不包括”什么。傳統上，這可以是數據遷移，修改工作和考勤意外。這些因素在項目開始時是未知的，但應該進行估計，因為它們對於避免預算大幅增加至關重要。